Практика сильнейшего сотрудника становится стандартом всей команды
Выделяем решения, которые дают результат, проверяем их и переводим в алгоритмы, стандарты, кейсы и материалы. Если нужной практики нет внутри — находим её на рынке и адаптируем под контекст компании.
Принимаем вводные в любом виде и собираем из них архитектуру решения и план работ
После согласования назначаем команду и проводим стартовую встречу
Когда нужна команда «Без Воды»
3 ситуации, в которых наш подход дает максимальный эффект
Тиражировать практику сильных сотрудников
Чтобы результат не зависел от нескольких людей, а их рабочий подход могли применять другие команды
Запустить больше инициатив без расширения постоянного штата
Чтобы внутренний L&D сохранил управление портфелем, а производство не стало ограничением
Быстро привнести практику, которой пока нет внутри
Чтобы команда получила проверенный способ работы быстрее найма и самостоятельного поиска
разработанных продуктов в портфеле команды
компаний-клиентов
По данным внутреннего учёта проектов команды.
Как устроено наше производство
Отличие проектной команды от группы фрилансеров — производственная система: сроки, параллельность и приёмка, о которых договорились заранее.
на типовой курс — от брифа до готовой структуры с материалами*
ведём в параллель без потери сроков: конвейер, а не аврал
согласуются до старта — вы заранее знаете, что считается результатом
работа разбита на этапы, каждый завершается самостоятельным результатом
* Типовой курс — программа стандартной структуры на подготовленной фактуре заказчика, без исследовательского этапа и продуктовой разработки с нуля.
Аргументы для вашего руководителяКак мы двигаемся от заявки до старта работы
Кейсы с конкретными метриками
Реальные проекты: от запусков продуктов до корпоративных программ и MVP ДПО.
Цифровой Брокер
- ценностное предложение продукта и методология ДПО-программы
- 4 модуля, 270 академических часов
- интеграция с GetCourse и ДПО-рамкой
- диплом по итогам обучения
Программа запускается повторно по переданной документации — без команды разработки.
Продуктовый подход в корпоративном обучении
- 7 модулей по продуктовому подходу для бизнес-тренеров
- практические задания и обратная связь
- сопровождение до измеримого результата
Внутренние тренеры собирают программы по продуктовому подходу сами.
Курс «10 сфер жизни»
- архитектура годовой программы и путь студента
- механики удержания без найма кураторов
- подбор экспертов по нишам: 8 источников, чек-лист, интервью с целевой аудиторией
- сборка модулей
Программа выдержала три перезапуска без участия автора в операционке.
Что говорят клиенты
О работе методологов «Без Воды» — дословно.
Мы сотрудничаем с компанией «Без Воды» в задачах, где нам нужно быстро и аккуратно подключать внешних тренеров, фасилитаторов и профильных исполнителей.
Для нас ценность этого партнерства в том, что нам не нужно отдельно координировать множество людей и договоренностей: есть одна точка контакта и понятный, прозрачный процесс. И, главное, скорость.
Отдельно хочу отметить качество коммуникации. Ребята быстро включаются, задают правильные вопросы, не перегружают лишним и помогают превратить даже не до конца сформулированный запрос в рабочее решение.
Поэтому для нас «Без Воды» — это партнер, к которому можно прийти, когда нужен внешний экспертный ресурс, но важно сохранить управляемость, качество, скорость и фокус на результате.
Руководитель отдела проектов, IT-компания 10 000+ сотрудников
У меня были артефакты по итогу большого проекта, уже достаточно структурированные, но в силу того, что информации было очень много, требовался синтез этой информации с понятным фреймом.
Задача была — из опыта сформировать годную методологию. Нужно было выделить из общего потока, из общего облака смыслов только ключевое, что поможет достичь цели.
Вау-эффект случился, когда я увидела очень структурированную распаковку, которую Вика начала делать прямо в процессе разговора со мной, вычленяя ключевое. Получилась таблица без лишнего, без воды, в которой очень просто ориентироваться.
Благодаря профессиональному подходу нам было легко добавлять и обогащать информацию. Мне суперкомфортно работать с коллегами из «Без Воды», и мне нравится, что они смотрят на распаковку с позиции бизнес-результатов.
Руководитель проектов консалтинговой компании Beyond Taylor (ВкусВилл)
У меня были идеи и смыслы, которые хочется донести до аудитории на 6-часовом обучении. Мы проработали их — получился полноценный обучающий материал с балансом теории и практики каждой идеи.
Самое ценное — в логическом структурировании информации и подборе упражнений: мы простроили связку идея — практика. Очень приятная лёгкая коммуникация, вовлечённость и небезразличие, докрутка и правки до офигенного результата. Много «посредственного» докрутили до «классного».
Сооснователь Educate Online, экс-директор по продажам Red Bull Россия
Книга «Эксперт под ключ»
Как мы извлекаем знания экспертов-практиков и собираем из них образовательные продукты с измеримым результатом — методология команды, изданная книгой. Литрес, 2025.
Читать на ЛитресКогда нужен другой подрядчик
- —если требуется подбор сотрудника в штат или аутстаффинг
- —если нужно внедрение или техническая поддержка LMS
- —если требуется внедрение организационных изменений за пределами образовательного проекта
- —если нужна организация и логистика мероприятия
С чего начинается наше сотрудничество
Расскажите, что должно измениться в работе компании и к какому сроку. Готовить презентацию и подробное ТЗ не нужно.
30 минут онлайн: сверим задачу, доступные источники опыта и возможный результат первого этапа.
Готовитесь выступать на конференции для HR или T&D? Поможем собрать выступление — бесплатно. Напишите об этом в заявке.